华侨实业集团：以文化之力助推企业稳健发展

近年来，华侨实业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指引，聚焦打造海西具有一定影响力的经营城市资产企业愿景，扎实推进以“实干创造未来”精神为主要内容的企业文化建设，为企业的健康发展注入了源源不断的精神动力。

铸魂强基，彰显文化引领“高度”

华侨实业集团党委高度重视企业文化建设工作，将其作为统一思想、凝聚力量的重要抓手。筑牢思想根基。 将习近平文化思想作为公司党委“第一议题”学习内容，夯实文化建设理论基础。2024年公司制定了《企业文化建设活动方案》，开展以合规、安全、廉洁为主题文化建设，增强全员为实现企业战略目标的思想与行动自觉。激活组织效能。推动企业文化建设与党建品牌创建深度融合，发挥文化软实力作用。组织各党支部开展“一支部一品牌”建设，将支部建在工地上，组建党员攻坚小组、建立项目临时党支部，将组织优势转化为攻坚克难的强大动力，2024年机关党支部被评为省国资委“2021-2023年度省属企业先进基层党组织”。树立先进标杆。 健全以业绩为导向的文化价值观，开展公司年度标兵评选和季度优秀员工评选，广泛宣传典型事迹；2024年组织党员开展“一个党员一面旗帜”微视频创作，累计制作党员微视频22部，发挥党员示范表率作用，让榜样力量在一线发光。

厚积薄发，凸显文化赋能“深度”

华侨实业集团党委坚持以文化赋能生产经营，以实干创效彰显发展实绩。向下扎根，锤炼务实作风。大力弘扬实干企业文化，发扬“钉钉子”精神，公司领导班子经常深入工程项目一线解决难题，全体员工奋力攻坚，实现了五四北教育产业园、仓山物联网产业园等重点项目如期投运，2021年以来新增经营面积9万余平方米，创收超4000万元，成功扭转长期亏损局面。向前突破，彰显担当作为。 培育主动作为的企业文化，2022年组织开展“我能为华侨做些什么”大讨论，强化全员担当意识。在仓山园区建设中，团队提前近4个月完成验收并实现满租，成功引进比亚迪等多家头部企业；盘活闽侯云山墅等闲置超8年的疑难资产，目前持有管理经营性房产超15万平方米，业态日趋多元化。向效而行，强化管理提绩。倡导结果导向，打造文化墙，亮化业绩榜，使执行文化可视可感。公司成立了专项工作组，采取不定期调度机制全力攻坚历史遗留问题，2021年以来累计收回历史遗留应收账款近4500万元。

凝心聚力，提升文化融合“广度”

华侨实业集团党委不断推进公司以人为本的文化理念与管理实践深度融合，努力营造协同高效、温暖和谐的发展环境。打破壁垒，促进协同共进。积极营造开放协作的组织氛围，依托“华侨实业大讲堂”、演讲比赛等平台锤炼员工能力素质。组建跨部门党员催租攻坚小组开展专项行动，将协同文化转化为提升租金回收率的具体成果。强化责任，激发奋进力量。以文化引领激发全员责任感，2025年组织实施“讲责任、尽责任、担责任”主题党日活动，实施“日清周结”工作机制，引导员工从“被动执行”转向“主动作为”。营造氛围，构筑精神家园。 注重人文关怀与团队建设，制作《华侨实业简报》、企业宣传片、公司史志、信息资讯等，记录奋斗足迹，展示青春风采。2023年，视频《让青春在奋斗中绽放》获福建冶金团委主题视频征集评选活动三等奖。精心组织厨艺展示、国庆汇演等文体活动，增强员工归属感与团队凝聚力

固本培元，夯实文化根基“厚度”

华侨实业集团党委着力推动企业文化落地生根，使安全、合规与廉洁要求内化为全体员工的行为准则，不断构筑企业持续健康发展思想防线。固守防线，筑牢安全屏障。 将安全文化建设摆在突出位置，以“安全承诺践诺”活动为抓手，2024年编印《安全管理手册》，常态化开展培训、演练及“安全隐患随手拍”等活动，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，让安全规范成为行为习惯。严守底线，厚植合规理念。 秉持“合规就是生产力”文化理念，以开展公司“管理规范年”为抓手，强化企业规范化管理，系统修订制度近百项，发布《合规管理手册》等5本工作指南，让“按制度办事”成为全员的行动共识。坚守红线，弘扬清廉之风。 注重廉洁文化建设，严格用党纪党规规范行为，结合企业实际，开展“资产增值，廉洁在心”等特色活动。组织员工创作廉政微视频，举办读书沙龙及常态化警示教育，使廉洁从业成为内在追求。

展望未来，华侨实业集团党委将持续深化“实干创造未来”的企业精神，常态化开展企业文化建设，坚守“为客户提供优质服务、为企业创造良好效益、为员工实现自我价值”的宗旨，围绕城市资产运营主责主业，高质量谋划公司“十五五”发展规划，不断拓宽多元化租赁服务领域，以更大担当、更实作为谱写高质量发展新篇章！