2025年12月31日，福建省华侨实业集团有限责任公司召开岁末年初工作部署会议，全面总结年度工作，分析当前形势，并对2026年及近期重点任务进行系统安排。会议采用线上线下相结合的方式，集团全体员工参会。

会议充分肯定了集团2025年取得的突破性成绩。经过全体员工共同努力，集团成功实现经营性扭亏，结束了长达八年的连续亏损局面，关键经营指标超额达成。五四北华侨创新教育产业园、仓山新能源汽车产业园、深圳“Q社”青年长租公寓等标杆项目成功运营，一系列历史遗留问题得到有效推进，充分证明了集团“盘活存量、优化增量”战略路径的正确性与团队的执行力。

会议强调，在巩固扭亏成果的同时，必须清醒认识到当前存在的挑战，包括业务结构抗风险能力有待增强、部分历史遗留问题尚待破解、个别新项目进度滞后等。会议要求全体员工坚持问题导向，以归零心态迎接新阶段发展。

会议指出，2026年是集团“十五五”规划的开局之年。围绕“稳健经营，提质增效”的总体要求，会议部署了七项重点任务。一是全力确保“开门红”。压实责任，确保年度应收款项及时清收；同步分解落实新年预算指标，为一季度良好开局奠定基础。二是加快项目攻坚突破。提速南洋饭店改造、壮安大厦产权变更等在建项目；全力推动泉州海丝工业物联网产业园等滞后项目取得实质进展；提升存量资产精细化运营水平。三是系统打造“金钥匙”服务品牌。通过标准建设、人员培训与多渠道推广，推动业务模式向“资产运营+产业服务”升级，增强客户粘性与市场竞争力。四是筑牢安全风控防线。节前全面排查整治安全隐患，加强重点领域风险管控；工作专班要推动历史遗留问题解决；学习传达省工控集团纪委转发驻省国资委纪检监察组《关于2起违反中央八项规定精神典型问题的通报》等文件精神，抓好元旦节日期间廉洁工作。五是全面激发团队活力。深化考核激励与人才培养机制改革，弘扬“实干创造未来”的企业精神，营造奋发有为的干事氛围。六是科学谋划长远发展。深入开展“十五五”规划研讨，推动形成共识；扎实做好审计整改“后半篇文章”，提升公司治理效能。七是安全温馨过两节。安全生产必须警钟长鸣责任到人，确保万无一失；离退休老同志和困难职工慰问要用心用情，及时传递党组织的关怀与温暖。

会议号召全体员工珍惜成绩、直面挑战，坚定信心、扎实工作，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步。